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面對(duì)美國(guó)的“首次”，俄羅斯能否“見(jiàn)招拆招”？
美國(guó)將把從俄羅斯寡頭那里沒(méi)收的資金轉(zhuǎn)交給烏克蘭，是在試探俄羅斯以及其它各國(guó)的底線(xiàn)。這是美國(guó)首次這樣做。當(dāng)?shù)貢r(shí)間周五（2月3日），美國(guó)司法部長(zhǎng)加蘭宣布將把從俄羅斯寡頭那里沒(méi)收的資金首次轉(zhuǎn)交給烏克蘭，用于進(jìn)一步援助該國(guó)。“今天我宣布，我已批準(zhǔn)有史以來(lái)首次將被沒(méi)收的俄羅斯資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到烏克蘭，”加蘭當(dāng)天稱(chēng)，“...
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網(wǎng)絡(luò)行騙又增新手段，我們?cè)撊绾我?jiàn)招拆招？
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誰(shuí)招走了清北名師？
教培機(jī)構(gòu)正成為吸納畢業(yè)生的主要行業(yè)之一。目前，在求職的應(yīng)屆畢業(yè)生中，以清北為首的名校畢業(yè)生也成為了各家教培機(jī)構(gòu)爭(zhēng)搶的對(duì)象。數(shù)據(jù)顯示，清北畢業(yè)生簽約教育單位行業(yè)的人數(shù)正在逐年走高。 一方面，清北名師的“學(xué)霸”光環(huán)能給機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷(xiāo)獲客帶來(lái)益處；另一方面，教培機(jī)構(gòu)動(dòng)輒開(kāi)出幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的高薪也吸引了越來(lái)...
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拜登用了什么招，讓貝佐斯沒(méi)法再偷稅？
2021年5月17日，美國(guó)國(guó)會(huì)大廈附近，一個(gè)移動(dòng)廣告牌呼吁對(duì)超級(jí)富豪征收更高的稅，上面印著亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫?貝佐斯的照片。圖片來(lái)源：DREW ANGERER—GETTY IMAGES和億萬(wàn)富翁們的收入相比，他們向國(guó)家繳納的稅款幾乎是滄海一粟。這一點(diǎn)絲毫不讓人意外，但令人意外的是他們的避稅手段：周...
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3招緩解你的面試緊張
經(jīng)緯創(chuàng)投普通合伙人杰瑞德?福利斯勒領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)在線(xiàn)社區(qū)，最有思想、最具影響力的商界人士將在此回答關(guān)于職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。今天我們的問(wèn)題是：“搞定面試的三條建議是什么？”以下是經(jīng)緯創(chuàng)投普通合伙人杰瑞德?福利斯勒的回答。從小型初創(chuàng)公司到谷歌等知名企業(yè)，我曾在多家公司面試過(guò)成百上千名求職者，并且涵...
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傳華為暫緩23屆校招，多個(gè)校招群遭解散
近日，華為疑似暫緩發(fā)放了2023屆校招Offer（錄用意向書(shū)）。據(jù)職場(chǎng)社交平臺(tái)脈脈上的用戶(hù)爆料，該則消息最早出自于華為公共開(kāi)發(fā)部某一校招群HR的公開(kāi)回應(yīng)，該群隨后遭到解散。消息傳出后，多個(gè)校招群相繼被解散。后續(xù)又有華為認(rèn)證員工在脈脈上透露，華為已經(jīng)暫緩國(guó)內(nèi)本碩校招的審批，但目前這條帖子也已遭到刪除。...
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俄美防長(zhǎng)自俄烏沖突以來(lái)首次通電話(huà)
當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月13日，美國(guó)國(guó)防部長(zhǎng)奧斯汀與俄羅斯國(guó)防部長(zhǎng)紹伊古舉行了電話(huà)會(huì)談，這是自俄烏開(kāi)戰(zhàn)以來(lái)兩國(guó)防長(zhǎng)首次通電話(huà)。美國(guó)國(guó)防部后發(fā)布簡(jiǎn)短聲明說(shuō)，奧斯汀在通話(huà)中敦促“立即”在烏克蘭實(shí)現(xiàn)?；?，并強(qiáng)調(diào)美俄兩軍保持溝通渠道暢通的重要性。...
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糾結(jié)的大廠(chǎng)：一邊裁員，一邊校招
互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的裁員依舊不斷。近日，社交平臺(tái)流傳出的一份致京東員工的“畢業(yè)須知”引發(fā)熱議。而這是一封相對(duì)正式的裁員信，列出了從離職后社保公積金、人事檔案等如何辦理，到簽發(fā)離職證明該走的程序等各類(lèi)事項(xiàng)。無(wú)獨(dú)有偶，B站也以“畢業(yè)日”的名義，為被裁減的員工提供了一份列出各項(xiàng)事宜的書(shū)面指引。多位認(rèn)證為京東員工...
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已經(jīng)招錯(cuò)人了，該怎么辦？
無(wú)論規(guī)模大小，所有企業(yè)在創(chuàng)立初期都要經(jīng)歷成長(zhǎng)的痛苦。隨著企業(yè)發(fā)展壯大，客戶(hù)群擴(kuò)大，產(chǎn)品越來(lái)越有人氣，看上去一帆風(fēng)順，但有兩大問(wèn)題能讓積極的進(jìn)展戛然而止：人才不足，而對(duì)人才的需求又太大。為了跟上人才需求，企業(yè)管理者最后還是要招募更多的員工。而與此同時(shí)，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)從未如此白熱化?，F(xiàn)代企業(yè)面臨巨大的招聘壓...
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6招搞定走動(dòng)式管理
親愛(ài)的安妮：我的公司最近進(jìn)行了一輪全方位的業(yè)績(jī)考評(píng)，自從我兩年前升職到管理層，這還是頭一遭。我領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)約30人的團(tuán)隊(duì)，大家對(duì)我的工作都給予積極評(píng)價(jià)，除了一個(gè)缺點(diǎn)：我收到的書(shū)面評(píng)估指出，除了事先安排的會(huì)面，他們很少遇到我，沒(méi)機(jī)會(huì)問(wèn)一些突如其來(lái)的問(wèn)題或是就當(dāng)天發(fā)生的事情得到反饋。我得承認(rèn)我大部分時(shí)間窩在...
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